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2018-09-05 00:16 出處:PConline原創 作者:VK、shuhao 責任編輯:chengshuhao

  【PConline雜談】隨著國產手機的崛起,電子消費行業國產力量逐步穩定,不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場。最近又傳言稱,OPPO、VIVO、華為等手機行業的大佬正在調研電視市場,將有可能開始涉足電視行業。相比於格力做手機,OV、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝,甚至有些期待。那麼,為什麼面臨著寒冬的互聯網電視行業,有這麼多的大佬想要“插一腳”呢?

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是什麼讓廠商蜂擁而至

  原因1:眼紅其他品牌的成功

  曾經的電視行業,只有傳統的電視品牌,像TCL、海信、新力這樣的大牌,早早地佔領了行業的半壁江山。隨著互聯網的發展,人們對於電視智能化的需求越來越高,傳統廠商在這方面感到力不從心。

  2013年,一個叫“樂視”的品牌,以“顛覆者”的形象出現在大眾面前,從一個做視頻網站的公司轉身變為電視品牌,打著超高性價比、超高配置衝出市場,在新興的互聯網電視品牌中一度穩居第一,在樂視電視銷量巔峰期,甚至達到了國內每售出5台電視,就有一台是樂視超級電視,這個數字足以讓這個“後起之秀”感之驕傲。

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  但是樂視的好景不長,儘管樂視電視在消費者心中口碑還不錯,但資金鏈短缺讓樂視集團一度陷入谷底,就在樂視電視節節敗退之際,小 米電視趁機逆襲而上,同樣是打著性價比為王,借著手機的品牌效應,讓電視有了爆發式的發展。如今電視線上市場的排行榜上,小 米成為銷量和銷售額雙第一,雖然沒有包括線下的數據,但對於小 米來說取得這個成績也是可喜可賀。

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  看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿,各大手機廠商當然坐不住了。

  原因2:走生態鏈模式,壯大生態鏈,分擔風險

  生態鏈就像食物鏈一樣,一環扣一環,每一環之間又互相影響,目前的企業戰略已經逐漸成熟,野心也越來越大,從曾經的在價值鏈中選擇一個位置著力發展,到如今搭建自家的平台,並基於平台形成一個生態,打造自家的生態帝國。再加上“互聯網+“的推行,產業”生態化“勢在必行。

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  生態化也是分散一個企業風險的方式,也是未來企業發展的趨勢,很多人都有這樣的意識和思路。就是所謂的“風險分散原則”。以小 米手機為例,從做手機到如今的“百貨商店”,圍繞手機這個核心打造生態鏈,就是大範圍分散風險。

  小 米手機在2016年銷量下滑高達36%,銷售額比降數百億,好在生態鏈爭氣,號稱銷售150億,為手機部門彌補了損失,所謂“蹺蹺板效應”。

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  由此看來,OPPO、VIVO、華為涉足電視行業,在一定程度上保證手機行業的經久不衰,兩者相輔相成,壯大自家的生態系統,還能分擔一定的風險。

  原因3:手機行業穩定,紅利不夠

  隨著智能手機發展逐步穩定,手機在銷量上已經很難實現巨大的突破,國內智能手機的紅利期已經成為過去式,同時智能手機的出貨量也開始出現下滑趨勢。根據數據表明,今年6月份國內手機市場出貨量3661萬部,同比下降12.4&,上半年累計出貨1.96億部,同比減少17.8%。

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  OV、華為作為手機市場中的佼佼者,也深知國內市場不覆當年,儘管不斷拓展海外市場增加銷量,但對於主要的國內市場來講,必須要積極尋求新的業務拓展後續發展。

  作為一個以手機出身的品牌,拓展其他業務,電視是最好的出路,電視可以說是佔據了家庭應用中的一大場景,如此大的經濟價值,OPPO、VIVO、華為自然不想錯過這麼大的市場商機。

如今的電視市場

  互聯網廠商

  上面講過樂視電視作為互聯網電視行業的源頭,銷量一度領先,卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續11個月跌停板後才迎來開板。

  反觀小 米電視,電視在行業中銷量高居第一,在這樣漂亮的數據同時,小 米也保持了穩步增長。在互聯網電視行業,小 米作為老大一個是當之無愧了,一家獨大佔領了互聯網電視行業的半壁江山。

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  傳統廠商

  傳統的電視品牌陣營海信、TCL、夏普正在加速爭奪互聯網電視品牌的市場,並以利潤強佔市場。經歷了互聯網廠商的打擊,傳統廠商也越來越成熟,大量巨頭已經開始佈局線上、線下,並且著力打造電視內容,壓得互聯網電視品牌無法呼吸。

跨界進入市場難

  雖說行業留給後來者的機會還有,但對於一個新興行業,OPPO、VIVO、華為並不能將手機行業的成功複制到電視行業,同時由於電視行業和手機行業有差異,作為新手,將要面臨不少問題。

  一方面,互聯網電視品牌這個群體在電視行業紛爭不斷,小 米電視一直想要搶佔自己的地位,其他互聯網電視品牌已經很難在這個行業找到新的利潤點,一個新手根本不可能向行業巨頭髮起挑戰。

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  其次,電視行業作為一個極其燒錢的行業,一旦資金鏈出現問題,就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”。這些年,樂視就是一個最好的例子,樂視電視銷量直線下降,很大程度是因為資金鏈短缺導致信任危機,最終形成惡性循環,整個公司陷入泥潭。想要進入電視行業,必須要有充足的資金作為支撐。

  另外一方面,晶片和內容在電視行業中至關重要,然而如今的晶片還得依靠進口,國產化仍然是大問題,在內容方面,OV和華為本不是做視頻網站出身,在版權上需要花費更多的成本,資源方面自然沒有優勢。

攪局後帶來哪些問題

  我們假設一下,OV和華為如果進入電視市場,將會給市場帶來哪些變化呢?

  價格戰將會緩和

  互聯網電視對傳統電視的衝擊,導致傳統電視廠商不得不壓低價格打價格戰,雙方互相壓制。如今的互聯網電視可以說是賣一台虧一台,依靠內容來補貼硬體上的虧損,而加入OV和華為加入電視行業,依照在手機行業中慣用的小鮮肉代言套路,必然會在一定程度上提高整體電視行業的價格水平,電視行業的價格戰將會得到緩和,價格方面可能會回到合理的價格區間。

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  創新將會成為主線

  手機的進化總是在不停地進行,從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭,OV在這方面的創新起著舉足輕重的作用,加入OV和華為加入電視行業,以後可能會出現更多的新奇電視,可折疊電視?自動隱藏邊框電視?總之,創新將會成為這些廠商的拿手好牌。

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總結

  OPPO、VIVO、華為的加入,即是一種業務的互補,也是一種風險的分散,從現在的電視市場才看,競爭依然激烈,手機品牌跨界做電視能不能成功,還是個未知數。

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