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2013-11-22 14:56 出處:PConline原創 作者:佚名 責任編輯:mengzhaoyu

  【PConline 觀察】近日,紅帽公司總裁Jim Whitehurst來到中國參加紅帽2013峰會,在會上,他為大家解讀了創新的趨勢以及開源社區為開放性創新帶來的巨大機遇。他還指出,在IT業,未來的革新者以及翹楚不是廠商,一定是用戶以及一切使用者。

  Jim Whitehurst指出,當今的IT業界人們最關注的就是創新,比如大家都在談論社交網路、移動技術、雲計算、大數據等,這都是創新,而且這些都是具有顛覆性的創新。他認為開放型的創新在過去兩到三年,遠遠超過了自有創新。

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紅帽公司總裁Jim Whitehurst

 

  開放性創新超越自有創新

  為什麼這麼說呢?因為在過去幾年IT業出現了非常根本的變化,以及對思想的接納,以及這種思想或者是點子的實施,都促使開放創新的發展以及開源的發展,開放的創新以及開源的發展超過了自有創新,比如大數據就是一個例子。

  有哪個是自有的大數據創新呢,沒有。HADOOP這些結構之上的下層,都是開源的技術,全都不是自有的,那為什麼會發生這樣的狀況呢?在過去幾年,我們都發現IT用戶對技術非常了解,而且IT工程師也比IT廠商要多。工程師願意自己來解決問題,而且他們解決問題的行動速度非常快,甚至超過廠商認識問題存在的速度。

  網路公司的發展速度也非常快,比如像谷歌、雅虎,中國的阿堣琱琚B騰訊網,他們自有工程師數量非常龐大,他們自己發現問題解決問題,而且都用的開源方式。大數據只是一個例子。

  為什麼是基於大數據呢?因為這些公司發現問題的速度比廠商快,因為他們發現了問題,他們就願意在開源的環境下,以及在開源的社區知識下解決問題,找出解決方案。比方說我們可以看到行業的一些領軍企業,他們不是生產機器的,他們是利用機器,然後改善生產的過程,比方說福特、豐田、西門子都一樣,他們並不是利用零部件的,他們是利用技術找到解決方案的公司,他們才是真正穫勝的企業。

  因此,在IT業,我們想說未來的革新者以及翹楚一定是用戶,而不是廠商,或者是使用者而不是廠商。

  開放創新加速解決問題速度

  對於開放創新來講,我認為它跟傳統的自有創新是非常不一樣的,當然自主創新沒有什麼不好的,自主創新提供了非常好的模式和解決方案,但是開放創新的框架結果就是能夠產生一種非常不同的創新模式。比方說臉譜網站。

  我之前跟臉譜的CTO聊過天,他就說,當他們在解決問題的時候,他們可想的不是五年的計劃,他們考慮的是六個月的計劃,或者是一些非常短期的計劃,他們的工程非常多,他們看到的問題必須快速得到解決,也許第二天就要得到部署。所以他們的行動速度非常快,比如兩周之內就要得到某些功能性,然後他們又會接到新的任務,這些新的任務又會在接下來的一天到兩天得到完成。因此,他們整個解決問題的速度是非常快的。因此,我們知道,可能需要一些創新,開源創新或者自有創新。但是對於TWITTER等公司,他們需要新的創新模式,這些創新模式必須演化出新的創新技術。

  開源技術提供開放創新群體平台

  關於開放性創新,其實跟開源是有關係的。在開源方面,我們有自己獨到的觀點。開放創新給大家提供一個平台,讓大家可以協同工作。但是它不僅僅是一個互動平台,比方說像開源,當然從技術角度來講,它就是一個平台。但事實上,這個開源也是一個促進大家思想激盪、促進大家進行創新的平台。所有的開源不僅是開源代碼,也是說我們在開源平台上要把代碼進行模組化處理並且進行一些結構,這樣才能讓更多的人參與進來。

  我們這兒有很多公司,他們都是用自己原代碼的,並且把原代碼開放,然後他們聲明已經把源代碼開放了,開源是一種理念,並不僅僅是開源源代碼,代碼一旦開放以後,它必須有這種能力讓各方參與進來,這樣才能對原始代碼進行改善。因為我們知道,開源本身的目的就不是為了掙錢,而是為了讓開源的代碼更加有效率,改善這個代碼。

  開源創新的;另一個好處,它是一個開源互動平台,並且在這個平台上有大規模的群體參與進來,我們可以相互溝通,相互產生新的想法,所有人都可以有盡面棉薄之力的地方。比如在一個項目中可以邀請上百萬人參與。

  對於IT使用者來說,他們是真正的貢獻方。因為他們是最早發現問題的人,也就是說,廠商還沒有發現問題存在的時候,他們已經發現問題了。比方說,他們要去調試一些BUG。在他們發現並且調試BUG的時候,廠商還不知道有問題存在。因此,在這個階段就需要有成百上千的人參與到這個開源的平台當中來。因為他們是工作在第一線,所以這種創新是使用者帶動的創新。當使用者在這個平台,並且進行創新的時候,這種創新的力量是非常大的。

  事實上,在過去幾年,我們可以看到移動社交網路以及雲計算,還有大數據,這些都是透過群體創新所產生的。現在我們可以提供這樣的平台讓大家進行創新,同時我們也可以鼓勵很多人參加我們的開源社區平台,他們大多數人都是用戶,而且這個開源整個的互動的規模也是非常龐大的。

  想一想在科技領域一些關鍵的事情,現在有超過幾十萬的開源項目。想一想這個數字,有超過十萬個非常健康的開源項目,這些項目實際上每個月都有更新。這個數量是非常巨大的,當然有些是比較大的,有些是比較小的。在這樣一種規模在不斷膨脹,也在推動一些核心技術的發展,包括移動、雲、大數據,所有這些很多都是在雲端來進行開發的,這些都是開源的一些項目。

  紅帽助力開放創新的進步

  對於企業用戶來說,這些技術都是無法賺錢的,不是用來賣的。這些項目是用來解決問題的,而不是用來賣的。所以,對於傳統企業來說,他們一般來說做項目的時候,有幾十個工程師。但是這個項目做出來之後怎麼辦,給誰呢,哪些項目是可以用的,哪些項目是能夠給企業帶來價值的呢?在這一點上,紅帽就應該挺身而出了,我們應該為企業提供價值。我們在這一頁當中介紹得比較宏觀,這裡面有很多開源的公司,我們只是選了幾個重點領域,我們覺得在這幾個領域當中,這裡有大規模的開源創新。

  在這裡,他們的創新都有非常清晰的需求,並且這些公司也有著明確的作用幫助不同的企業實現不同的目標。開放創新最大的困難就是要想增加一些新的特性,做一些創新,要想把它真正實現生產,這是非常難的。這種開源的模組化的特性,導致它每一步開發的都是非常小的。並且,它的變化每次也是以模組發生的。比如看到一些公司,FACEBOOK,它的軟體每周都需要更新。看一下LINUX在一些大的項目當中,它幾乎每天都有變化。一旦這個項目有變化,那麼這個系統就有變化。所以這種大規模的創新,現在在不斷地發生。對於我們解決問題,解決BUG是比較好的。但是對於傳統的行業,或者是IT部門來說,使用傳統的軟體,對於增加軟體特性是非常好的,但是要想把它用於產品,不是五年或者十年能夠做到就非常困難了。

  現在沒有一個人引領這個行業的發展,到底往哪媯o展。有一個項目在這裡面列出來了,一個大數據的問題。可能有些時候,你可能覺得這個問題你能解決,但是可能缺少一些特性。但是怎麼辦呢?比如大部分像HADOOP的開發者,他實際上不在乎你的需求,他們只在乎服務公司的需求。所以,誰來引領開發創新發展的方向,因為大多數開發者,他們寫的軟體不是賣給你的,他們可能是為別人服務的,他們只是為了滿足這些公司的需求。所以,紅帽希望能夠解決這些問題。

  最後Jim Whitehurst講到:“我們不僅僅是做代碼,我們也注重於搭建這個社區,我們知道只有用這樣的方式,技術才能在我們中間流動。我們希望幫助你們的用戶,讓你們能夠使用這樣的開源技術。當然,最主要開放是我們的工作,也是我們的成功秘訣,我們主要做的就是代碼和開源創新。作為這樣的行業,開源是非常重要的趨勢,它將主導未來的格局”。[返回頻道首頁]

 
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