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2007-05-11 17:04 出處:PConline 作者:PConline企業頻道 責任編輯:liyi

  

  現在,恐怕沒有人會質疑資訊技術的進步給人類生活帶來的變化。從邊遠山區的小公司到全球500強,資訊技術的迅猛發展徹底改變幾乎所有的商業運作。IT可以說是當今企業最大、最重要的投資領域之一,那如何管好、用好IT呢?我們從CIO那媗巨麭怞h的一句話就是:“我如何像業務一樣來運行IT系統?”

  如業務一般運行IT就是指確保IT能實現良好的業務成果。在過去,這往往是一種魚與熊掌不可兼得的選擇,CIO都很清楚:要麼透過戰略革新活動,如業務靈活性或業務應用陞級來提升業務價值;要麼以IT自動化和整合等策略來提升IT 效率。現在,CIO們特別需要一種管理工具,能使IT系統既能滿足品質和成本的需求,又能適應多變的業務需求,可隨之改變。這恰是惠普業務科技優化(BTO: Business Technology Optimization)解決方案要解決的問題。

  BTO涵蓋的是包括軟體產品、方法論、最佳實踐在內的一系列策略和解決方案,幫助企業優化他們的IT投入,降低風險,把IT不同部門的目標和流程聯系起來,讓IT有的放矢,在提高IT效率的同時保證IT對業務部門的有力支援,避免閉門造車,最終提升企業IT的投資回報率、商業利潤及競爭力。

  BTO原來是Mercury推出的一種理念,在惠普收購Mercury後,BTO的發展狀況又如何呢?據中國惠普軟體產品部市場拓展經理初明先生介紹,惠普公司已經將Mercury產品與惠普原有的OpenView系列軟體進行了重新組合,形成了完備的惠普BTO解決方案。這套解決方案包含了九種軟體中心(Software Center),來幫助用戶在戰略、應用、運營不同的功能領域來執行IT戰略。戰略層面的有惠普項目與組合管理中心、惠普SOA中心;應用層面的有惠普性能中心、惠普品質中心;運營層面的有惠普運營中心、惠普業務可用性中心、惠普網路管理中心、惠普服務管理中心和惠普變更和配置中心。每個中心都可以幫助用戶實現某一方面的需求,比如性能中心能夠實現性能保證方面的需求;業務可用性中心幫助實現業務服務管理方面的需求。

  初明認為,BTO的實現不一定非要一步到位,既可以“自底向上”的從最簡單的運營管理、應用測試開始,也可以“自頂向下”從IT項目的策略性評估開始,逐步體會BTO的價值,然後不斷地添加,不斷累積,不斷完善。惠普BTO的優異之處就在於此,是一個循序漸進的過程。並且,惠普提供的各種產品和技術都是基於標準的、開放的,能夠充分保護用戶的現有投資。

  收購Mercury後,惠普軟體已經進入了一個新的發展階段,雙方的合併,從技術層面上來說是一種收購,其實它更是兩家世界級軟體公司在同一水平層次上的整合。一家是IT應用方面的領導者,另一家在IT運營方面遙遙領先。結果就是,行業領先的BTO企業應運而生,首次在IT戰略、應用和運營領域產生了完整、集成的產品系列。當今,IT預算開支主要就集中在這些領域,惠普軟體能夠確保用戶的投資實現最大的業務價值。據悉,目前惠普BTO解決方案中的每款產品都有競爭對手,但極少有能夠像惠普一樣提供全套方案、咨詢服務能力的廠商。另外,惠普軟體還有其獨特的方法論和最佳實踐,這就是生命周期方法。在將生命周期管理引入業務科技優化之後,惠普軟體全套產品工具,幫助用戶在面對新的業務需求時自動逐次推進IT戰略、IT應用和IT運營三步驟的調整和改善,將IT 孤島相連接,加強各團隊間的交流和協作,從而實現IT效率提高和業務價值提升的雙重目標。

  惠普軟體承諾將一如既往地為用戶提供服務,全力以赴幫助CIO實現“把IT當作業務來運營”的目標。

 
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