2011年8月︱第 8 期
賈軍：東方愛嬰創始人
簡介：東方愛嬰創始人/董事長；中國0-3歲早期教育的先行者、倡導者、耕耘者；PAT國際組織認證的全球愛嬰導師，Lamaze國際組織認證的全球分娩導師，<<父母親職教育>>系列叢書的主編，<<和抱抱熊一起玩>>36本系列叢書的主編。
東方愛嬰是目前國內歷史最久、規模最大的早期教育機構，1998年10月26日成立於北京。賈軍很篤定地說“現在是‘品牌為王’的年代，品牌就代表著你後面的服務和品質。老百姓相信的是大品牌。所以，東方愛嬰一定要做大品牌。”
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從打工到創業，從外企到教育，角色的轉換其實很艱難
每一次接受專訪，賈軍都要重複那兩個關於她如何想到要開創早教行業的故事。其實很簡單，一方面看到身邊的中國家長多麼的無助、另一方面看到外國的早教如何的發達：“我決心做早教，是因為我看到這個行業在中國不但會火起來，而且做好了，將給中國的教育帶來巨大的變化。”
在從事早教事業之前，賈軍是拿著高薪的外企高級職員。說到創業之初角色變化的問題，賈軍笑著說：“一個打工者和一個從事教育的創業者，那壓力簡直不在同一個等級上。”在外企做一名打工者，你唯一需要負責的是你的波士，只要把你所做的事情超過波士的滿意度就是你的最高境界。“當你作為一個創業者你面對的就是完全不同的對象。從你創辦的第一天開始，你一定不可以回避兩群人：一群人是你的員工，他把他的時間交給你你就要讓他們快樂地付出，並且有所回報；另一群人就是孩子，從事教育行業，你要有專業的課程、完善的服務以及安全的環境。”當企業進一步做大，東方愛嬰發展到今日已是國內早教最大品牌之一，“那麼你還必須對社會負責。”
賈軍進入早教領域十幾年，說起這幾年東方愛嬰經歷的大事，賈軍如數家珍： 1998年，東方愛嬰成立；1999年，隨著東方愛嬰等早教機構的誕生和迅速擴大，“早教”這個概念在中國真正開始明晰化，同時，這一年，東方愛嬰引入連鎖經營體制，一口氣開了30多家店。2003年的“非典”帶來的衝擊，讓一度火熱的早教機構降了降溫；2003-2007年，各家早教品牌稍顯沉寂，都在練內功；07年，風險投資進入早教行業，東方愛嬰在這一年成為第一批拿到風險投資的早教機構之一。風險投資的湧入，意味著這個行業引起的關注越來越多，意味著早教可以規模化、產業化，同時也意味著早教將有一次大的整合。
“現在是‘品牌為王’的年代，品牌就代表著你後面的服務和品質。老百姓相信的是大品牌。”賈軍很篤定的說。
整個采訪中，賈軍的自信給我們留下深刻印象。無論是在談及自己的創業經歷，還是談及東方愛嬰的發展，再或者談到對子女的教育，那種自信就猶如骨子裏散發出來的一樣，如影隨形。就像談及東方愛嬰的成功時賈軍提到的“我們專注做一件事”一樣，賈軍也是一個執著的人，一個自信又執著的女人，我們有理由期待她更大的成功和輝煌。
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