2011年8月︱第 8

賈軍:東方愛嬰創始人

簡介:東方愛嬰創始人/董事長;中國0-3歲早期教育的先行者、倡導者、耕耘者;PAT國際組織認證的全球愛嬰導師,Lamaze國際組織認證的全球分娩導師,<<父母親職教育>>系列叢書的主編,<<和抱抱熊一起玩>>36本系列叢書的主編。

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東方愛嬰是目前國內歷史最久、規模最大的早期教育機構,1998年10月26日成立於北京。賈軍很篤定地說“現在是‘品牌為王’的年代,品牌就代表著你後面的服務和品質。老百姓相信的是大品牌。所以,東方愛嬰一定要做大品牌。”

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教育孩子會影響工作

孩子交給他人照顧不放心

爸爸對孩子教育不夠關注

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先鋒解讀
解讀一: 從打工到創業,從外企到教育,角色的轉換其實很艱難
  • 從打工到創業,從外企到教育,角色的轉換其實很艱難

    每一次接受專訪,賈軍都要重複那兩個關於她如何想到要開創早教行業的故事。其實很簡單,一方面看到身邊的中國家長多麼的無助、另一方面看到外國的早教如何的發達:“我決心做早教,是因為我看到這個行業在中國不但會火起來,而且做好了,將給中國的教育帶來巨大的變化。”

    在從事早教事業之前,賈軍是拿著高薪的外企高級職員。說到創業之初角色變化的問題,賈軍笑著說:“一個打工者和一個從事教育的創業者,那壓力簡直不在同一個等級上。”在外企做一名打工者,你唯一需要負責的是你的波士,只要把你所做的事情超過波士的滿意度就是你的最高境界。“當你作為一個創業者你面對的就是完全不同的對象。從你創辦的第一天開始,你一定不可以回避兩群人:一群人是你的員工,他把他的時間交給你你就要讓他們快樂地付出,並且有所回報;另一群人就是孩子,從事教育行業,你要有專業的課程、完善的服務以及安全的環境。”當企業進一步做大,東方愛嬰發展到今日已是國內早教最大品牌之一,“那麼你還必須對社會負責。”

    賈軍進入早教領域十幾年,說起這幾年東方愛嬰經歷的大事,賈軍如數家珍: 1998年,東方愛嬰成立;1999年,隨著東方愛嬰等早教機構的誕生和迅速擴大,“早教”這個概念在中國真正開始明晰化,同時,這一年,東方愛嬰引入連鎖經營體制,一口氣開了30多家店。2003年的“非典”帶來的衝擊,讓一度火熱的早教機構降了降溫;2003-2007年,各家早教品牌稍顯沉寂,都在練內功;07年,風險投資進入早教行業,東方愛嬰在這一年成為第一批拿到風險投資的早教機構之一。風險投資的湧入,意味著這個行業引起的關注越來越多,意味著早教可以規模化、產業化,同時也意味著早教將有一次大的整合。

    “現在是‘品牌為王’的年代,品牌就代表著你後面的服務和品質。老百姓相信的是大品牌。”賈軍很篤定的說。

解讀二: 全國有上百家機構在抄襲東方愛嬰
解讀三: 東方愛嬰的的寶寶最有專注力、最自信
解讀四: 職業女性要做一個有智慧的媽媽
 
編輯的話

整個采訪中,賈軍的自信給我們留下深刻印象。無論是在談及自己的創業經歷,還是談及東方愛嬰的發展,再或者談到對子女的教育,那種自信就猶如骨子奡眶o出來的一樣,如影隨形。就像談及東方愛嬰的成功時賈軍提到的“我們專注做一件事”一樣,賈軍也是一個執著的人,一個自信又執著的女人,我們有理由期待她更大的成功和輝煌。

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策劃:李幸盈   李暉    采訪:邊燁

制作:林哲芳   設計:陳婉玲

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